哈耶克同样也在低档市场上寻求产品的差异性，跨过“经济型手表”门槛，进入“风格时尚型”，对低档市场进行细分，研究了年龄18-30岁的消费者。他认为，年青人没有很多钱购买高档表，但需要一种时尚来满足个性化。随后，哈耶克对生产制造工艺进行改进，例如把手表零件从155个减少到51个，减少转动部分，也就降低了损坏机率，并且组装手表所需人手也少多了；新建自动装配线，每天能生产35000块斯沃琪手表和上百万的零部件，劳动力成本从30%降到10%；保证质量。手表的最低返修率是不到3%，而Swatch手表的返修率不到1%。
有了高质量和低成本的保证，在营销策略上，他又在表的命名上作起了文章，取名为“Swatch”。一方面这个名称在世界主要语言上，听起来都很好听，很好记忆；另一方面，这个名字也向消费者传达了休闲、时尚、自在的感觉，全球消费者都易接受。在促销上不落俗套，设计了一个巨大的Swatch手表条幅，长达152米，却传达了简单的信息：“Swatch——瑞士——60德国马克”。该条幅从德国商业银行总部大楼（法兰克福最高的摩天大厦）悬挂在东京的银座。消费者开始喜欢这种表了。
同时，哈耶克又采取了如下举措：限量生产，建立Swatch会员俱乐部，向会员消费者出售特制手表，提供Swatch产品的完整目录，邀请他们参加俱乐部的活动；鼓励经销商创立Swatch手表博物馆，为Swatch手表收集者举办活动，并特制有纪念意义的手表；设计创新，简单的塑料Swatch表，被精心设计的手表外形和表带所替代，有些手表的创意来自毕加索等艺术大师。90年代，Swatch通过合作创新，在设计上加大力度，使Swatch手表成为消费者生活的一部分。1983年到1992年间，Swatch手表销售量更上一层楼，突破2亿块。这对任何一种新产品来讲这都是了不起的壮举。哈耶克及其合伙人，当初收购所花的1.5亿瑞士法郎，现在已增值到50亿瑞士法郎。更重要的是，Swatch手表成为世界级的品牌，瑞士制表业延续了百年的辉煌。
